1.对公司各项目的施工进度、质量安全管理进行总体控制，监督工程部对项目进度、质量安全的管理工作并指引。负责处理项目质量安全事故、提出解决方案及后续处理意见。

2.总体计划、控制公司各项目施工管理费用，动态管理公司各项目施工管理费用花销，及时预警及纠偏，结合项目成本控制，审核审批项目管理费用开支。

3.制定工程管理中心规章制度并督促各项目执行，监督下属部门对公司各项目制度执行情况的检查及整改，负责管理中心管理制度的发布与修订。

4.制定公司工程档案管理实施细则，规范项目资料归档要求，监督下属工程部对公司各项目资料档案的日常管理并指引，确保公司档案室收集、存档各项目档案资料的完整性。